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塑造企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 --杭榮公司發(fā)展歷程，文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告 2007年樂清杭榮自動(dòng)化有限公司座落于溫州樂清柳市環(huán)城東路，在董事長的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造和開發(fā)新產(chǎn)品，新思想，新理念，，建立了國外的銷售網(wǎng)絡(luò)，在廣大客戶及全廠員工的的極積努力下，了更好的發(fā)展及，于2011年創(chuàng)辦了上海杭榮電氣有限公司，2013年2月擴(kuò)建工業(yè)基地，湖北杭榮科技園，位于湖北省麻城市龍池工業(yè)區(qū)杭榮科技園　，作為總公司，湖北杭榮電氣有限公司，主要接近開關(guān)、光電開關(guān)、HallIC霍爾開關(guān)、霍爾元件、兩級(jí)跑偏開關(guān)、雙向拉繩開關(guān)、速度監(jiān)測(cè)器、皮帶打滑開關(guān)、阻旋料位、皮帶縱向撕裂開關(guān)、礦用磁性井筒開關(guān)、傾斜開關(guān)，溜槽堵塞、聲光器、限位開關(guān)、行程開關(guān)、電梯開關(guān)、電梯稱重傳感器，防爆電磁閥線圈、齒輪傳感器、速度傳感器、接近傳感器、光電傳感器、無觸點(diǎn)磁性開關(guān)、防爆磁性接近開關(guān)、皮帶輸送裝置控制柜，等工控電器，集研發(fā)、試制；的新技術(shù)性企業(yè)，符合節(jié)能、環(huán)保、耗的產(chǎn)業(yè)政策，以小型化、智能化、多功能化、系統(tǒng)化的行業(yè)發(fā)展方向，并品和完善的售后贏得了客戶的認(rèn)同并與多家企業(yè)建立了長期，合作關(guān)系。

　公司采取管理方法，將控制在每一個(gè)零部件、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，以做出zui的產(chǎn)品，讓顧客使用zui節(jié)能、zui環(huán)保、zui符合現(xiàn)代化的智能能產(chǎn)品。并且同類電器產(chǎn)品：電器： /、/、/、/、/、/、/、/、傳感器、、 、 ,/等。

2013年在廣大客戶大力的支持和董事長和全體員工的努力下效益蒸蒸日上，取得了良好的業(yè)績董事長帶領(lǐng)全體杰出員工創(chuàng)辦湖北杭榮電氣有限公司，在湖北麻城各市*的指領(lǐng)和配合下建立

湖北省麻城市龍池工業(yè)區(qū)杭榮科技園，占地面積達(dá)80畝，建立了完善的企業(yè)體系及管理制度，擁有的機(jī)械設(shè)備，技術(shù)，杰出的開發(fā)師，開發(fā)自己的新產(chǎn)品，采用材質(zhì)及協(xié)議有保障的運(yùn)輸途徑，給全廠員工配套良好的公共環(huán)境設(shè)施，及生活一環(huán)境。

公司一直重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步塑造了“學(xué)習(xí)、、務(wù)實(shí)、誠信”的企業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機(jī)結(jié)合在一起，促進(jìn)了公司的發(fā)展，體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

（一.）良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了人才的加入，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，降了員工流失率。廣東是打工者的舞臺(tái)，為打工者提供了眾多的機(jī)會(huì)，也促發(fā)了務(wù)工者強(qiáng)流動(dòng)性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作；針對(duì)打工人員的以上特點(diǎn)，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓來自*的同仁交流和溝通，少了一份孤獨(dú)，多了一份理解與尊重。

（二.）基礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓(xùn)，提了員工的素質(zhì)，促進(jìn)了力的提。

（三.）寓教于樂的文體活動(dòng)，陶冶了員工的QING操，提了員工的道德水準(zhǔn)；休息日員工在廠內(nèi)有一個(gè)娛樂的場(chǎng)所，有組織的參加各種活動(dòng)，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)基本了犯罪事件的發(fā)生，了社會(huì)治安的穩(wěn)定。

（四.）積極參加社區(qū)公益文體活動(dòng)，與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象了社會(huì)的，的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：

（一.）在軟件方面，*重視，組織機(jī)構(gòu)健全，人員配備，文康活動(dòng)管理程序化、制度化，是文化建設(shè)的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表王一直擔(dān)任總監(jiān)，對(duì)《春草綠》給予關(guān)心和指導(dǎo)；行政部直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動(dòng)的總策劃，公司人力資源部負(fù)責(zé)文康活動(dòng)的管理和組織，并配備兩名備大專以上的兼zhi干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)。

（二.）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設(shè)施比較。湖北杭榮電氣有限公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設(shè)成為一個(gè)四周花木環(huán)繞、文化娛樂設(shè)施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達(dá)30%,公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施：圖書室目前藏書3000余冊(cè)，人均圖書2冊(cè)以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊(cè)；多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設(shè)羽毛球場(chǎng)兩處、乒乓球場(chǎng)兩處；建有兩個(gè)的燈光籃球場(chǎng)，在安裝了燈光和音響設(shè)備后，在晚間開放成為露天舞場(chǎng)；1000平方米的溜bing場(chǎng)成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配有兩名專職醫(yī)護(hù)人員，為員工提供醫(yī)療和保jian；公司新裝修多媒體教室一處，可同時(shí)容納200余人上課。 公司內(nèi)設(shè)有郵政DAI辦點(diǎn)，員工宿舍間間通，方便了員工與親朋的。 到目前為止，公司在文康設(shè)施的投入累計(jì)達(dá)24萬元，每年人均文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入（除文康設(shè)施）50余元。

（三.）搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅(jiān)持普及性和提性相結(jié)合的原則，堅(jiān)持知識(shí)性、娛樂性、趣味性相結(jié)合的原則，堅(jiān)持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極各種文化載體。開展的日常性文體活動(dòng)有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時(shí)），開放自由舞會(huì)（3小時(shí)），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時(shí)； 每逢春節(jié)、元旦、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會(huì)；每年舉辦一屆卡拉OK比賽； 倡導(dǎo)全民健身運(yùn)動(dòng)，提員工身體素質(zhì)，每年11月份舉辦以總名字冠名的“叢武杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)，今年11月將舉辦第七屆，項(xiàng)目設(shè)置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項(xiàng)目；每年淡季公司都至少組織一次外出旅游活動(dòng)；充分利用公司內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設(shè)，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面、有頁面”